Anomalía de la baliza V16: la sombra de una corrupción anticipada y estructural

La anomalía de la baliza V16 y la sombra de una corrupción anticipada se revela cuando observamos que la empresa detrás del dispositivo es Netun Solutions (marca comercial Help Flash), fundada por Jorge Torre y Jorge Costas (exguardias civiles)

La historia de la V16 no es solamente la de un dispositivo de emergencia impuesto para el control sino la de cómo el Estado puede crear mercados y legislar privilegios privados. La crítica no recae sobre el producto, sino sobre el mecanismo que lo convierte en imprescindible.

Ningún empresario racional concentra su actividad en un producto sin demanda, sin proyección y sin rentabilidad inmediata salvo que espere algo que los demás no conocen. La lógica económica descarta la intuición o el olfato. Lo único que explica esta estrategia es la expectativa fundada de un cambio regulatorio inminente. Esa expectativa no nace del mercado sino del Estado.

La obligación futura de las balizas V16 no era un escenario probable: no existía presión social ni necesidad técnica; los triángulos seguían vigentes; las aplicaciones móviles cubrían parte de la función; las alternativas tecnológicas eran amplias. La propia Dirección General de Tráfico (DGT) no había expresado intención alguna de imponer un dispositivo tan específico y dependiente de una regulación. La probabilidad de que un producto tan marginal se convirtiera en obligatorio para millones de conductores era, en la práctica, nula.

Aun así, alguien invirtió, diseñó, homologó y mantuvo en pie una empresa sin diversificación y sin ventas reales significativas. Una empresa monoproducto que solo podía sobrevivir si la regulación futura la convertía en proveedor privilegiado. Y esa regulación llegó. La coartada perfecta de los ingenuos es la casualidad. No hay azar en un mercado que no existía y que, durante años, sostuvo una empresa.

En un Estado de partidos, la frontera entre lo público y lo privado es porosa. Reguladores, asesores, técnicos y empresarios comparten foros, información y decisiones. Las normas no siempre nacen de una necesidad social real sino de conveniencias políticas. La regulación se convierte en instrumento para generar rentas. El empresario que conoce la norma antes de que exista no es un genio, es un beneficiario.

El Estado crea el mercado y el empresario, en lugar de competir, espera. Esa pasividad revela dependencia política. Una empresa que fabrica algo que nadie compra no está innovando; está apostando por intervención estatal. Y cuando esa intervención se materializa en una obligación legal para millones de ciudadanos, la sospecha deja de ser moral y se convierte en estructural.

Esta situación pone en evidencia lo que en la teoría del poder se llama rentismo político. La empresa no produce riqueza por competencia o innovación sino por la intervención estatal que la convierte en proveedor cautivo. La rentabilidad no proviene del ingenio sino de la simbiosis con la regulación. La legalidad formal puede coexistir con un mecanismo que favorece a unos pocos, en detrimento de la mayoría.

El caso de la baliza V16 demuestra que la corrupción no siempre aparece en forma de delito. A veces aparece como diseño: como oportunidad anticipada, como expectativa institucional, como norma moldeada para generar privilegios. El patrón es claro: regulación, privilegio, dependencia y monopolio regulado. Netun Solutions por sí sola no habría sobrevivido; el Estado por sí solo no habría creado el mercado. Pero juntos, con la baliza, crearon una economía regulada donde la sospecha de corrupción deja de ser hipótesis y se convierte en evidencia estructural.